近日,集團副總裁陳仲圣一行到新疆運營區(qū)疏勒、莎車、英吉沙公司調(diào)研工作,實地了解三家公司生產(chǎn)經(jīng)營及重點項目進展情況。新疆運營區(qū)總經(jīng)理董傳秀陪同調(diào)研。
調(diào)研期間,陳仲圣聽取了新疆運營區(qū)技改項目、重點項目進展情況,并深入疏勒、莎車、英吉沙公司生產(chǎn)現(xiàn)場,實地查看技改項目實施情況,了解實施效果,同時對存在的問題提出建議。
陳仲圣就新疆運營區(qū)下步工作提出四點要求:一是要積極主動地開展成熟可靠的技改項目實施工作,保持生產(chǎn)技術(shù)指標持續(xù)進步;二是要加強成本管控,提升核心競爭力,做到精準投資、有效投資,確保企業(yè)效益最大化;三是要堅持“請進來、走出來”,加強與集團內(nèi)兄弟企業(yè)溝通交流,拓寬思路,解決生產(chǎn)技術(shù)指標“卡脖子”問題;四是要充分認清礦山資源整合項目是新疆運營區(qū)長期穩(wěn)定發(fā)展的基石,積極主動對接政府職能部門,加快資源整合進度。