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2024-08-02
7月31日—8月1日，集團(tuán)副總裁王金祥一行先后到魯西運(yùn)營(yíng)區(qū)故城公司、德州筑城商混站、德州山水商混站、樂(lè)陵公司和樂(lè)陵商混站調(diào)研。
王金祥一行深入五家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了公司“增節(jié)降”及生產(chǎn)技術(shù)管理、質(zhì)量控制、成本管控、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、商混企業(yè)客服及品牌建設(shè)等方面工作取得的成效。
王金祥強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下企業(yè)要堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展，深練內(nèi)功，持續(xù)推進(jìn)降本增效活動(dòng)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。他就下步工作提出六點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)粉磨企業(yè)與商混企業(yè)的一體化經(jīng)營(yíng)；二是要抓好產(chǎn)品質(zhì)量和成本管控工作；三是要加強(qiáng)設(shè)備管理工作，重視水泥粉磨企業(yè)及商混站的設(shè)備管理；四是要統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)，算大帳、算細(xì)賬；五是要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)；六是要深入推廣落實(shí)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)交流會(huì)上的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。
集團(tuán)生產(chǎn)管理部技術(shù)管理室主任高先仕，魯西運(yùn)營(yíng)區(qū)生產(chǎn)管理室主任劉玉才、建材管理室主任尹聚民及相關(guān)人員參加調(diào)研。
公安備案 37011302000261號(hào)