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2024-09-22
為持續(xù)提升運營區(qū)經(jīng)營指標，查弱項、補短板，進一步提升企業(yè)管理水平，9月19日—21日，山西運營區(qū)成立督導組對臨汾公司開展為期3天的督導幫扶工作，為臨汾公司經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)出謀劃策。本次督導幫扶工作由山西運營區(qū)總經(jīng)理王超帶隊，運營區(qū)副總經(jīng)理、各部室負責人等人員參加。
督導組通過查看臨汾公司設備設施，檢查流程制度、文件資料等，梳理公司現(xiàn)階段各項工作開展情況，針對營銷、生產(chǎn)、采購等關鍵性業(yè)務，逐個與業(yè)務經(jīng)理、中層管理人員和一線職工進行交流，并深入市場與客戶進行溝通，專題研究并提出優(yōu)化策略，剖析問題根源、研究解決辦法，制定有針對性的措施和方案并形成書面督導幫扶報告。
督導幫扶末次會上，督導組就各自在幫扶過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結通報。王超指出，幫扶工作的核心在于解決公司運營中的實際難題，不斷提升整體管理水平。他要求臨汾公司要以此次幫扶為契機，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、保持良好作風、展現(xiàn)積極精神面貌，并按照督導報告逐一整改、奮力追趕，實現(xiàn)全面提升。
公安備案 37011302000261號