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2018-02-27
以信息化、數字化、智能化為標志的第四次工業(yè)革命的浪潮正在全球掀起，為此，美國提出了“工業(yè)互聯(lián)網”戰(zhàn)略，德國提出了“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，而我國則制定了“中國制造——2025”的戰(zhàn)略規(guī)劃并已組織實施，計劃利用10年時間，使中國邁入制造業(yè)強國的行列。而要實現(xiàn)“中國制造——2025”的宏偉藍圖，“兩化融合”是主線，也是必由之路。
所謂“兩化融合”，就是使“信息化”與“工業(yè)化”深度融合，通過設備與設備、人與設備、各種信息化系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，將制造型企業(yè)的各種信息流、數據流通過大數據平臺整合在一個系統(tǒng)中，并通過對數據的挖掘，讓機器、設備智能化，從而實現(xiàn)智能制造。
無容置疑，目前許多大中型水泥制造企業(yè)內部搭建了多種信息化系統(tǒng)，各車間底層分布著不同廠商的不同種類的自動化設備與監(jiān)控系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都是面向裝置或設備的，每個系統(tǒng)只能采集或管理相應裝置或設備在運行過程中產生的部分實時數據，而就整個工廠或車間而言，都缺乏一個統(tǒng)一的、完整的、企業(yè)級的實時數據管理平臺，以此來支持多裝置/設備協(xié)調優(yōu)化控制和生產管理實時決策優(yōu)化，不能最有效發(fā)揮MES系統(tǒng)的作用。其次，由于企業(yè)在生產過程中產生的數據有效期短，而且數據量大，傳統(tǒng)的關系數據庫系統(tǒng)不能勝任實時數據的管理，大多數工業(yè)企業(yè)的大數據采集和挖掘服務不健全，大數據對智能制造促進作用有限。另外，由于各種裝備自身的智能程度不一、系統(tǒng)應用相對封閉、機器產生數據海量等多種原因，工業(yè)大數據實時采集和存儲受到多種技術原因制約。工業(yè)企業(yè)如果能通過提供制造業(yè)現(xiàn)場生產設備的信息集成與協(xié)議轉換能力，實現(xiàn)不同設備或者管理控制系統(tǒng)的聯(lián)通，構建現(xiàn)場通訊協(xié)議“倉庫”，從而極大的提高工業(yè)大數據采集和設備互聯(lián)互通能力，使加工產品本身參與生產制造流程，不僅使生產線和生產設備更加智能化，被生產和加工的產品本身也將參與到被生產的制造的流程中，變得智能。通過建立數據化車間物聯(lián)網，實現(xiàn)數字化車間綜合管控平臺為各系統(tǒng)提供數據支撐，實現(xiàn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）與其他系統(tǒng)對接并智能化。
水泥制造行業(yè)是中國工業(yè)自動化、信息化程度相對較高的一個行業(yè)，許多中、大型水泥生產企業(yè)特別是像海螺、中建材、紅獅、臺泥等大型水泥集團公司，其內部都搭建了ERP、OA、DCS、PLC、MES及自動取樣及在線分析系統(tǒng)等各種信息化、數據化管理系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)的運行、使用，確實提高了企業(yè)的生產、經營管理水平及效率，但因每個系統(tǒng)大多數獨立運行，且各系統(tǒng)之間并未實現(xiàn)互聯(lián)互通，存在很多的信息壁壘和數據壁壘，使得企業(yè)寶貴的數據資源被浪費，更談不上通過對數據挖掘、使用而實現(xiàn)智能制造。
目前，水泥制造企業(yè)信息、數據相對集中的中央控制室及品質管理中心，其信息與數據的使用者，他們對信息和數據的性質、優(yōu)劣及使用，仍大多數通過自身的工作經驗及設備本身對數據的要求進行主觀判斷，然后通過人工干予的方式控制設備的運行，而并沒有通過整合企業(yè)各種信息系統(tǒng)于一體的大數據平臺，實現(xiàn)對信息、數據的及時化、智能化處理后自動向MES系統(tǒng)發(fā)出指令，從而智能制造。因此，對MES系統(tǒng)各個設備的運行控制，可能受到操作者的工作水平及工作態(tài)度等因素的影響，而使得各個設備的運行并非處于最佳狀態(tài)，更可能因為人工干予不當或不及時，導致產品質量波動、污染物瞬時排放超標、設備運行工況異常等情況發(fā)生。
當下，“兩化融合”、智能制造正在全國如火如荼的展開，為推動“中國制造2025”目標的實現(xiàn)，工信部、各省經（工）信委、各級地方政府主管部門均出臺了若干扶持及優(yōu)惠政策，工信部也提出了從2018年開始，在建材行業(yè)大力推動“兩化融合”的意見。水泥制造企業(yè)通過“兩化融合”，不僅可以穩(wěn)定產品質量，提高原燃材料的利用效率，提高設備的運行效率，從而有效降低生產成本，也可以在中央控制室、品質管理中心、發(fā)貨物流中心等車間或部門實現(xiàn)智能制造與智能控制，從而極大的提升企業(yè)的經營效益。
企業(yè)的兩化融合是在信息技術不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標，將信息化作為企業(yè)的內生發(fā)展要素，夯實工業(yè)化基礎，推進數據、技術、業(yè)務流程、組織結構的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程。推進企業(yè)兩化融合，不僅是技術、設備等等的融合，而且是包括企業(yè)的愿景、目標、商業(yè)模式、管理體制、文化等等的融合。簡而言之，企業(yè)兩化融合就是在信息化條件下，企業(yè)實現(xiàn)全面現(xiàn)代化的進程。
綜上所述，水泥制造行業(yè)實行“兩化融合”正當其時！
來源：數字水泥網
公安備案 37011302000261號