為深入了解ERP系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀，研討系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化提升舉措，切實(shí)發(fā)揮其智能化功效并為集團(tuán)全面推廣夯實(shí)基礎(chǔ)，4月21日，山水集團(tuán)黨委書(shū)記、副總裁王明波，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)宓敬田、張繼武、趙東偉、李榮金、馮存?zhèn)?、王金祥、周立等一行到平陰公司?shí)地調(diào)研ERP系統(tǒng)運(yùn)行情況。

      平陰公司ERP系統(tǒng)自4月1日正式上線以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷的調(diào)試、改進(jìn)，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、順暢高效，實(shí)現(xiàn)了水泥銷售“存款不存量”模式和物資進(jìn)出廠的全程監(jiān)管，進(jìn)一步杜絕了管理漏洞和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，順利開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+水泥行業(yè)”創(chuàng)新發(fā)展新模式，成為集團(tuán)深化“兩化融合”、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的里程碑，也為集團(tuán)其余分(子)公司建設(shè)、運(yùn)行ERP系統(tǒng)提供了可借鑒模板。

       現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，在平陰公司三樓會(huì)議室召開(kāi)了ERP系統(tǒng)優(yōu)化提升交流會(huì)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)金鐘集團(tuán)、浪潮集團(tuán)和中科健坤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員出席會(huì)議。會(huì)上，平陰公司生產(chǎn)經(jīng)理張殿恒對(duì)ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行情況作了階段性總結(jié)匯報(bào)，采供、銷售和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別談了體會(huì)和需改進(jìn)之處。對(duì)于ERP系統(tǒng)的實(shí)施、運(yùn)行和改進(jìn)工作，平陰公司總經(jīng)理丁宗新作簡(jiǎn)要小結(jié)時(shí)表示，作為集團(tuán)ERP系統(tǒng)、智能物流系統(tǒng)和MES系統(tǒng)試點(diǎn)單位，公司在實(shí)施過(guò)程中感觸很深、收獲很多，未來(lái)一定找準(zhǔn)定位、先行先試，持續(xù)優(yōu)化提升，為其他兄弟公司ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行鋪平道路，為集團(tuán)乃至整個(gè)行業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿。

      交流環(huán)節(jié)，宓敬田首先聽(tīng)取了平陰公司采供、銷售和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，并強(qiáng)調(diào)，ERP系統(tǒng)要站在頂層設(shè)計(jì)的角度統(tǒng)籌考慮，不可急于求成、操之過(guò)急，必須放緩步子、控好節(jié)奏，進(jìn)一步發(fā)掘存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)、完善，使用一段時(shí)間后再總結(jié)、再交流、再完善，不要過(guò)早固化系統(tǒng)模式，要不斷的完善提升，最終將系統(tǒng)做到行業(yè)最優(yōu)。他指出，智能化管控的目的就是減少人為干預(yù)，要善于運(yùn)用先進(jìn)的硬件、軟件提升管控水平，這對(duì)金鐘、浪潮、中科健坤和平陰公司技術(shù)人員整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，必須站在更高層次、更高起點(diǎn)完善好這項(xiàng)工作。