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2016-10-26
10月25日，山水集團(tuán)“萬(wàn)眾一心、乘勝前進(jìn)、建設(shè)美好山水”報(bào)告會(huì)在總部六樓會(huì)議室舉行。會(huì)議圍繞集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)、任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中取得的突出成績(jī)展開(kāi)交流，號(hào)召全體干部職工，統(tǒng)一思想、萬(wàn)眾一心、乘勝前進(jìn)，共同維護(hù)、建設(shè)和發(fā)展好新山水?？偛坎渴抑鞴芤陨先藛T，部分退休員工代表，創(chuàng)新、管道、新材、重工等集團(tuán)總部周邊企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)150人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理助理趙玉彩主持。
陳仲圣進(jìn)一步指出，接管后，面對(duì)山水集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑、千瘡百孔的局面，以宓總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揚(yáng)維權(quán)精神，正視困難，勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全體干部職工集中精力抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展生產(chǎn)自救工作。集團(tuán)內(nèi)部通過(guò)“抓兩頭”、“控中間”，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管控,原燃材料價(jià)格和財(cái)務(wù)成本大幅下降,各項(xiàng)指標(biāo)恢復(fù)或超過(guò)歷史最好水平。外部加強(qiáng)企業(yè)交流，勇扛行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的大旗,多次主動(dòng)組織和參與行業(yè)交流會(huì)議,水泥市場(chǎng)價(jià)格逐漸上升，也帶動(dòng)了集團(tuán)整體效益的逐步攀升,徹底扭轉(zhuǎn)了年初不利局面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入正常發(fā)展軌道，用實(shí)際行動(dòng)贏得了政府和行業(yè)同仁的認(rèn)可與尊重。這充分證明，新山水領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有能力解決集團(tuán)發(fā)展中面臨的各種難題、有能力帶領(lǐng)全體職工經(jīng)營(yíng)好企業(yè)、有能力維護(hù)和捍衛(wèi)山水人的利益和尊嚴(yán)?，F(xiàn)在的山水集團(tuán)是集體的山水，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是要善待職工，所以要求各級(jí)管理干部一定要把善待職工的理念落到實(shí)處，萬(wàn)眾一心、乘勝前進(jìn)、建設(shè)美好山水。
會(huì)中，集團(tuán)黨群工作部王部長(zhǎng)圍繞山水集團(tuán)和山水投資的歷史、維權(quán)的艱難歷程等話題展開(kāi)交流。
山水集團(tuán)的前身濟(jì)南山水集團(tuán)原是一家國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，1997年由濟(jì)南市建材局及其下屬包括山東水泥廠在內(nèi)的17家企業(yè)整合組建而成。2001年濟(jì)南山水集團(tuán)2518名職工以現(xiàn)金出資入股，以9個(gè)自然人代持形式注冊(cè)成立濟(jì)南創(chuàng)新投資管理公司，之后，創(chuàng)新投資收購(gòu)原濰坊水泥廠，并于2003年增資擴(kuò)股，股東人數(shù)增加至3947人。2004年10月，經(jīng)政府批準(zhǔn)，創(chuàng)新投資的股東以2003年度分紅，出資注冊(cè)成立立新公司和建新公司，收購(gòu)了濟(jì)南山水集團(tuán)的全部國(guó)有資產(chǎn)，由此完成了山水集團(tuán)的整體改制，原來(lái)的國(guó)有企業(yè)改變?yōu)橛?947名職工股東持股的有限責(zé)任公司——山東山水集團(tuán)有限責(zé)任公司，即新的山水集團(tuán)。2005年，為了實(shí)現(xiàn)上市，創(chuàng)新公司原班人馬在香港注冊(cè)成立中國(guó)山水投資有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)山水投資）。2008年在香港上市后山水投資成為上市公司大股東。通過(guò)集團(tuán)的發(fā)展歷程，全體干部職工要真正明白山水投資的3947人是山水集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和功臣，山水集團(tuán)的發(fā)展是集體的智慧和努力的結(jié)果。
自三月份新山水啟動(dòng)生產(chǎn)以來(lái)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工用心血換來(lái)了來(lái)之不易的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)。抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是要讓山水集團(tuán)盡快走上健康發(fā)展的道路，對(duì)維權(quán)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)政府負(fù)責(zé)。通過(guò)此次交流，全體干部職工要對(duì)維權(quán)、維權(quán)團(tuán)隊(duì)、新山水的發(fā)展方向有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在集團(tuán)取得了穩(wěn)定發(fā)展的局面，全體干部職工要不斷統(tǒng)一思想、凝心聚力，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，為山水集團(tuán)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
高振武指出，工作能不能夠做好，思想至關(guān)重要。本次會(huì)議是一次統(tǒng)一思想、共謀發(fā)展的會(huì)議。通過(guò)溝通、交流，不斷統(tǒng)一思想，達(dá)到心往一處想，勁往一處使的目的，促進(jìn)集團(tuán)不斷快速健康發(fā)展。
關(guān)于集團(tuán)當(dāng)前的形勢(shì)與任務(wù)，高振武指出，集團(tuán)當(dāng)前形勢(shì)大好、任務(wù)繁重。年初宓總提出抓市場(chǎng)協(xié)調(diào)，山水勇扛大旗，打響了行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的進(jìn)軍號(hào)。當(dāng)前市場(chǎng)協(xié)調(diào)的效果得到很好的體現(xiàn)，新山水經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)得到了全國(guó)行業(yè)同仁的尊重與認(rèn)可。在取得成績(jī)的同時(shí)，集團(tuán)面臨的任務(wù)也很艱巨。高振武強(qiáng)調(diào)，雖然當(dāng)前市場(chǎng)協(xié)調(diào)見(jiàn)到了非常好的效果，但是需要繼續(xù)努力，做好鞏固工作。干部職工的思想需要進(jìn)一步統(tǒng)一。維權(quán)不僅僅是股東的維權(quán)，而是為全體職工維權(quán)，有股份沒(méi)股份的員工都得到了維權(quán)的實(shí)惠。特別是新山水接管以來(lái)員工人格獲得了尊重。為什么對(duì)于發(fā)行新股持反對(duì)態(tài)度，就是因?yàn)橐_保山水投資不被稀釋?zhuān)€(wěn)定山水投資第二大股東的地位，保持目前山水集團(tuán)來(lái)之不易的穩(wěn)定發(fā)展局面和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。
高振武要求，集團(tuán)全體干部職工要正確定位，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，一心一意做好工作。各運(yùn)營(yíng)區(qū)、各公司要認(rèn)真分析機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能發(fā)揮的效果，在前期取得成績(jī)的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)提高?？偛抗ぷ魅藛T在肯定成績(jī)的同時(shí)要正視差距。一是“三定”提出的“三高”目標(biāo)，工資待遇普遍提高，但是素質(zhì)和效率還需要進(jìn)一步提高，主要體現(xiàn)在責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠，個(gè)別員工曾經(jīng)思想認(rèn)識(shí)模糊、在工作中表現(xiàn)為應(yīng)付了事，得過(guò)且過(guò)；個(gè)別員工服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)和態(tài)度比較差。二是要進(jìn)行“三定”工作回頭看。各部室要認(rèn)真進(jìn)行階段總結(jié)，尋找不足和差距。三是總部各部室要虛心接受運(yùn)營(yíng)區(qū)和子公司的監(jiān)督，在充分溝通之中開(kāi)展工作。
會(huì)后，與會(huì)人員表示，通過(guò)此次交流會(huì)對(duì)集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，將緊密團(tuán)結(jié)在新山水領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，統(tǒng)一思想、立足本職、踏實(shí)工作，為建設(shè)美好山水不斷貢獻(xiàn)自己的力量。
公安備案 37011302000261號(hào)