為不斷挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn),加強(qiáng)溝通與交流,提高余熱發(fā)電技術(shù)水平,6月13-14日上午,集團(tuán)余熱發(fā)電技術(shù)交流會(huì)在臨朐公司舉行。集團(tuán)副總經(jīng)理陳仲圣,魯東運(yùn)營(yíng)區(qū)副總經(jīng)理賈萬(wàn)強(qiáng),臨朐公司經(jīng)理劉樹(shù)清,集團(tuán)技術(shù)研發(fā)部技術(shù)服務(wù)室主任高先仕、生產(chǎn)監(jiān)控部環(huán)保安全室主任孫顯義,集團(tuán)六大運(yùn)營(yíng)區(qū)余熱發(fā)電分管負(fù)責(zé)人、36家窯企業(yè)余熱發(fā)電技術(shù)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)監(jiān)控部、戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議特邀天津健威澤節(jié)能環(huán)保技術(shù)發(fā)展有限公司唐金泉、劉宏盛、方亮三位專家出席,并就提高余熱發(fā)電量有關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行探討交流。會(huì)議由陳仲圣主持。
依據(jù)會(huì)議安排,本次交流會(huì)分為三個(gè)環(huán)節(jié):13日上午,參會(huì)公司代表做公司余熱發(fā)電經(jīng)驗(yàn)介紹;13日下午參會(huì)人員到臨朐公司現(xiàn)場(chǎng)參觀余熱發(fā)電系統(tǒng);14日上午,舉行余熱發(fā)電技術(shù)交流講座。經(jīng)驗(yàn)介紹環(huán)節(jié),首先,高先仕通報(bào)了5月份集團(tuán) 36家窯企業(yè)余熱發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況;其次,康達(dá)、赤峰、淄博、微山、太原、英吉沙、臨朐等20余家公司相關(guān)人員,從公司年初以來(lái)余熱發(fā)電指標(biāo)完成情況、提高發(fā)電量采取的措施、現(xiàn)存的問(wèn)題及不足、下一步提高發(fā)電量的工作安排等方面進(jìn)行發(fā)言;隨后,陳仲圣、高先仕分別從工藝、設(shè)備技術(shù)的角度對(duì)所發(fā)言公司進(jìn)行點(diǎn)評(píng),針對(duì)不足之處提出好的建議。
會(huì)上,陳仲圣指出,此次余熱發(fā)電技術(shù)交流會(huì),是新山水、新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全體干部職工攻堅(jiān)克難、在取得一定成績(jī)后召開(kāi)的第一個(gè)技術(shù)交流會(huì),并且是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流會(huì),各公司要珍惜此次交流機(jī)會(huì),不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、充分挖掘潛能;為什么集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在行業(yè)處于領(lǐng)先水平,是由于集團(tuán)全體干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下不斷挖潛降耗,不斷向科技要效益;技術(shù)交流就是集全集團(tuán)干部職工的智慧,來(lái)集中學(xué)習(xí)、集中解決問(wèn)題,使集團(tuán)在生產(chǎn)技術(shù)方面能夠取得新的突破。
陳仲圣強(qiáng)調(diào),余熱發(fā)電是集團(tuán)挖潛降耗的重要部分,“控中間”就要抓住中間,生產(chǎn)技術(shù)人員要當(dāng)好“抓兩頭,控中間”中“控中間”的主力軍;生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng),要充分重視余熱發(fā)電系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)做到最好,自然會(huì)產(chǎn)生大效益;通過(guò)此次會(huì)議要起到實(shí)際效果,開(kāi)會(huì)重點(diǎn)要學(xué)到東西,好的做法要毫無(wú)保留地進(jìn)行匯報(bào),同時(shí)要擺出問(wèn)題,集思廣益共同解決問(wèn)題,不斷提高自身的技能水平。
現(xiàn)場(chǎng)參觀環(huán)節(jié),參會(huì)人員深入臨朐公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),參觀余熱發(fā)電系統(tǒng)。參觀中,參觀人員針對(duì)發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn),隨時(shí)記錄,存在的疑問(wèn)詳細(xì)詢問(wèn)。
會(huì)議最后,陳仲圣要求,余熱發(fā)電技術(shù)指標(biāo)不好的公司要找準(zhǔn)差距,向標(biāo)桿企業(yè)看齊,制定切實(shí)可行的解決措施;余熱發(fā)電技術(shù)指標(biāo)好的公司要不斷加大精細(xì)化管理向更高指標(biāo)邁進(jìn),爭(zhēng)當(dāng)排頭兵、領(lǐng)頭羊;交流會(huì)上好的經(jīng)驗(yàn)與做法要嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行,通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高解決問(wèn)題的能力;各公司要加強(qiáng)窯系統(tǒng)與電熱系統(tǒng)的操作與管理,通過(guò)加強(qiáng)管理保證熱量不損耗,確保發(fā)電達(dá)到最理想的狀態(tài),進(jìn)而提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
此次余熱發(fā)電技術(shù)交流會(huì),內(nèi)容豐富、形式多樣,達(dá)到了預(yù)期效果,取得圓滿成功。參會(huì)人員紛紛表示,通過(guò)探討交流認(rèn)識(shí)到了與兄弟公司相比存在的差距,交流會(huì)上好的做法一定會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí),不斷提升公司余熱發(fā)電技術(shù)水平,向集團(tuán)交上一份滿意的答卷。