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2016-03-29
為切實落實集團“抓住兩頭，控住中間，月度對標，嚴格獎懲”的經(jīng)營措施，盡快實現(xiàn)扭虧為盈的經(jīng)營目標，3月26-27日，集團總經(jīng)理楊勇正，副總經(jīng)理于玉川、陳仲圣、高勇、馮存?zhèn)ィ晒┕芾聿坎块L董傳秀一
行六人組成檢查組到山西運營區(qū)多家子公司實地檢查，了解生產經(jīng)營情況并現(xiàn)場指導工作。
臨汾公司3月26日上午，檢查組到臨汾公司檢查指導工作，認真聽取了臨汾公司班子的工作匯報，實地查看了生產車間和礦山作業(yè)現(xiàn)場，并對下一步生產經(jīng)營工作提出了要求。一是公司領導班子內部要不斷加強班子建設，增強凝聚力，外部要做好原材料市場調研，準備好開機前的各項工作。二是銷售市場的開拓要廣開思路，把握好節(jié)后市場啟動工作，做好銷售市場的調研，維護好與周邊水泥企業(yè)的協(xié)同，做到知己知彼，提升水泥市場的占有率。三是作為新建公司指派專人負責手續(xù)辦理工作，加快手續(xù)辦理，確保公司合規(guī)合法經(jīng)營。
臨汾公司就檢查組所提要求，圍繞“抓兩頭、保中間”的整體工作思路進行了部署：原燃材料調研方面，由采購部牽頭、化驗室配合，在前期調研的基礎上要求更加廣泛、深入，尋找質優(yōu)價廉的輔材，做出最佳配比方案，把好采購關；廠內生產準備方面，由生產經(jīng)理牽頭，調度組織各車間執(zhí)行，對全廠設備進行大體檢，特別是對主要設備的潤滑、冷卻、緊固等進行重點檢查，確保生產線安全、高效運轉；銷售工作方面，做好對重點客戶及重點工程的走訪調研，緊盯重點工程，猛突農村市場，內塑形象、外樹品牌，提高“山水東岳”牌水泥在晉南市場的占有率。同時，以《關于成立晉陜新型干法旋窯聯(lián)盟的決定》為契機，緊密聯(lián)合周邊水泥企業(yè)搞好協(xié)同穩(wěn)量保價；手續(xù)辦理方面，安排專人負責，實行手續(xù)辦理問責制，加強與政府各職能部門溝通，加快手續(xù)辦理的進度。
晉城公司
3月26日下午3時，檢查組在晉城公司生產經(jīng)營班子的陪同下，對晉城公司生產現(xiàn)場進行實地巡查，并聽取了有關公司生產經(jīng)營情況的匯報，還就公司下一步如何開展生產經(jīng)營工作提出了要求。
檢查組指出，集團生產經(jīng)營工作已全面啟動，銷售和采購已呈現(xiàn)新氣象，“抓兩頭，控中間”龍頭要動起來，公司要樹立品牌觀念，重質量、重客服、重宣傳；生產環(huán)節(jié)要自我加壓，克服各種困難，不斷開展小改小革活動，樹立降本增效的意識；要將質量放在首位，以質量求生存，產品質量向行業(yè)叫板，做到同區(qū)域最優(yōu)。
檢查組強調，4月底要將公司外堆熟料消化完畢；密切關注市場，做好銷售工作，并注意季節(jié)的影響，盡量不過多地外存熟料；在價格方面要做到“區(qū)域協(xié)同、限產保價”，在原有基礎上，可以適當上調。
檢查組要求，公司員工要行動起來，積極、高效地貫徹落實集團會議精神，管理中“一級帶著一級干，一級做給一級看”，堅定信念，相信在集團管理團隊的正確領導下將再創(chuàng)輝煌；針對公司目前由于缺水問題而導致余熱發(fā)電停機的狀況，要盡快提出可行方案并解決；一些比較大的技改項目，上報集團審批。
合聚公司
3月27日上午9時，檢查組在合聚公司經(jīng)營班子陪同下，在生產現(xiàn)場、礦山及中控室查看了生產線設備運行情況，了解了熟料、水泥生產和余熱發(fā)電的詳細情況，并觀看了公司組織員工自行建設的5000m3備用循環(huán)水池和石粉生產改造設備。
現(xiàn)場檢查結束后，檢查組召開了總結會。會議指出，合聚公司區(qū)位優(yōu)勢明顯，有較好的配套礦山資源，要把握優(yōu)勢，盡快提報骨料項目的報告，經(jīng)運營區(qū)審批后報集團審批，或考慮從其他公司協(xié)調現(xiàn)有骨料設備，積極盤活石灰石資源，開源節(jié)流，充分利用好資源產生效益；只要有好的技改想法，就盡快形成方案，提報集團審批；支持公司盡快推進骨料項目，此外針對現(xiàn)場熟料發(fā)貨現(xiàn)狀，要求運營區(qū)協(xié)調解決公司地磅問題，提高發(fā)貨服務水平。
檢查組要求，公司各層管理人員要腳踏實地、實事求是、勇于擔當，積極主動地開展各項工作，為爭創(chuàng)一流業(yè)績、開創(chuàng)新局面打下堅實的基石；要抓住當前生產的有利時機，采取積極有效的措施，帶領廣大員工全力以赴做好各項工作，確保熟料線最大限度連續(xù)運行、企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。
此次集團檢查組一行深入山西運營區(qū)檢查指導工作還去了朔州、永中晟等多家子公司，實地了解各公司的生產經(jīng)營情況和面臨的具體問題，并給出了切實可行的指導意見。
集團領導的到來，給山西運營區(qū)全體員工打了一針強心劑，對全體員工的干勁兒和精神面貌予以肯定，對2016年的工作任務目標予以激勵。相信在今后的工作中，運營區(qū)全體員工會上下一心，朝著明確的目標共同努力，加強質量管理，強化客服工作，擴大品牌宣傳，協(xié)同銷售，抓好內控，自我加壓，生產經(jīng)營工作不斷取得新的業(yè)績。
公安備案 37011302000261號