10月14日—18日，集團(tuán)副總裁陳仲圣一行到山西運(yùn)營區(qū)調(diào)研，聽取了山西運(yùn)營區(qū)總經(jīng)理王超關(guān)于運(yùn)營區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營、資源增儲(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面工作的匯報(bào)，實(shí)地調(diào)研了太原、朔州、呂梁、晉城山水合聚四家公司。

陳仲圣對山西運(yùn)營區(qū)在生產(chǎn)指標(biāo)提升、成本管控及大車間化管理等方面取得的成績給予肯定。他希望山西運(yùn)營區(qū)持續(xù)提升工藝操作水平，不斷優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)；持續(xù)精準(zhǔn)投資，不斷降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提升核心競爭力。

在太原公司，陳仲圣指出，企業(yè)要切實(shí)正視成績，扎實(shí)做好生產(chǎn)運(yùn)行、成本管控等工作；要牢固樹立過緊日子思想，技術(shù)改造堅(jiān)持“投資小見效快”的原則，充分論證其可行性，圍繞節(jié)能降耗做文章；加大替代燃料的應(yīng)用，進(jìn)一步節(jié)能降碳。

在朔州公司，陳仲圣一行實(shí)地察看生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解公司生產(chǎn)設(shè)備和工藝情況，并對公司商砼站項(xiàng)目建設(shè)可行性及技術(shù)改造提出建議。他指出，一是公司籌建商砼站項(xiàng)目要充分發(fā)揮自身的資源和成本優(yōu)勢，深入市場調(diào)研，全面分析、仔細(xì)論證，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸工作；二是堅(jiān)持“精準(zhǔn)有效、務(wù)實(shí)投資”的原則進(jìn)行技術(shù)改造加強(qiáng)成本管控，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)效益最大化；三是加強(qiáng)縱向指導(dǎo)橫向溝通，解決生產(chǎn)工藝中“卡脖子”問題，確保安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行。

在呂梁公司，陳仲圣詳細(xì)了解公司粉磨站調(diào)試、運(yùn)行情況，對項(xiàng)目建設(shè)給予充分肯定。他指出，公司要不斷優(yōu)化操作，進(jìn)一步提升生產(chǎn)指標(biāo)降低生產(chǎn)成本。一是進(jìn)一步摸索優(yōu)化精準(zhǔn)脫硝，降低系統(tǒng)能耗；二是通過小改小革、自主維修、修舊利廢等方式最大程度降低成本；三是明確目標(biāo)、對標(biāo)先進(jìn)，優(yōu)化指標(biāo)，提質(zhì)降耗，增加企業(yè)競爭力。

在晉城山水合聚公司，陳仲圣聽取公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作匯報(bào)，實(shí)地察看生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解商砼站運(yùn)營及窯系統(tǒng)超低排放情況。他強(qiáng)調(diào)，一是要充分發(fā)揮商砼站資源、成本、人員和質(zhì)量管控等優(yōu)勢，進(jìn)一步提升盈利能力；二是對現(xiàn)有的脫硝設(shè)施進(jìn)行精準(zhǔn)優(yōu)化和改良，提高燃燒和工藝脫硝效率。

集團(tuán)發(fā)展與技術(shù)部部長林成森、設(shè)計(jì)室主任劉鳳霞；山西運(yùn)營區(qū)副總經(jīng)理張欽奎、綜合管理部部長紀(jì)云廣參加調(diào)研。