4月24日上午,東北運營區(qū)在遼陽公司召開4月份工作會議。集團副總裁兼東北運營區(qū)總經(jīng)理趙宏波出席會議并講話。東北運營區(qū)副總經(jīng)理邵軍主持。
針對東北運營區(qū)下步工作,趙宏波強調,一是內補短板。要堅持問題導向,從比較突出的安全管理和技術指標、效益指標、技術水平及特種水泥推進等方面,查找并補齊自身短板,增強工作主動性,持續(xù)提升管理水平。二是外穩(wěn)市場。各公司要結合區(qū)域和自身實際,持續(xù)強化營銷管理,及時跟進并嚴格落實既定營銷策略,為效益提升提供支撐。三是采購突破。從行業(yè)競合采購入手,克服各種困難和阻力,做好大宗材料集采和地采材料的行業(yè)對標工作。四是抓好勞動競賽和現(xiàn)場辦公落實工作?,F(xiàn)場辦公時間服從質量,幫扶、服務好企業(yè),及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。他要求東北運營區(qū)全體職工保持和發(fā)揚山水工作作風,以應有的擔當和精氣神,扎實推進企業(yè)生產經(jīng)營,做好項目儲備等相關發(fā)展工作,推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
會議通報了一季度主要生產經(jīng)營指標完成情況,宣布了《“大干紅五月 指標創(chuàng)新高”勞動競賽活動實施方案》和《關于開展現(xiàn)場辦公的通知》。各管理單元總經(jīng)理匯報了需協(xié)調解決的問題。東北運營區(qū)各分管領導就各自分管工作進行了安排。
東北運營區(qū)經(jīng)營班子、各部室負責人及高級主管、各公司總經(jīng)理及班子成員參加會議。